انه واحد من الكتب المرجعية التي لن | يتراكم التراب فوقها على رف مكتبك !
ما العلاقة بين حجر سحري من الهند وبين التواصل و ما الذي تشير اليه أيدلوجية توماس ادیسون بشأن طريق إدارة أعمالك؟
ما العلاقة بين طيور البطريق التي ترتعد بردا به القارة القطبية وبين العمل الجماعي؟
إذا أردت طريقة حديثة لإثارة حماس فريق العمل، أو للاستحواذ على انتباه جمهورك، أو لجعل عروض التقديمية منيرة للاهتمام، فهذا هو الكتاب الذي سيساعدك على تحقيق ما ترنو إليه لقد أعد "روبين سبكيولاند كتابا يزخر بالقصص الرائعة والحكايات المثيرة،
وسوف يساعدك هذا الكتاب كثيرا على إضافة الجاذبية على الأساليب التي تتواصل بها مع الاخرين.
إقرأه وأدخل الحيوية على اجتماعاتك وعروض التقديمية وتقارير الدورية
هل لاحظت كيف يزيد انتهاء الحضور فجأة عندما تقول العمارة المألوفة : دعوني أخبركم بقصة شيقة؟ لأنني أعمل استشارية في مجال الأعمال في منطقة آسيا والمحيط الهادي"، فإنني أبحث يوما من قصص يمكن استخدامها لتوضيح النقاط الأساسية في العروض التي أقدمها. وقد وجدت دوما أنني أستطيع أن أستخدم القصص لتوضيح الوسائل وتوصيلها .
وقد ألهمني هذا الأمر إلى البدء في جمع وتدوين القصص المتعلقة بمجال الأعمال: قصص يستطيع القادة والمدربون والمديرون استخدامها في خطبهم وعروضهم التقديمية
وهذا الكتاب هو نتيجة هذا الجهد. فهو كتاب لمن يستمتعون بسماع هذه القصص واستخدامها في العروض التقديمية التي يجرونها، وهو كتاب المساعدة القادة في توصيل الوسائل الأساسية للناس الذين يقودونهم ويعملون معهم. وهو كتاب لأي شخص وكل شخص يبحث عن القمة المناسبة التي تساعده على توصيل الرسالة التي يسعى إلى توصيلها.
يتكون هذا الكتابه من سبعة فصول، كل واحد منها يركز على جائيه مختلف من جوانب العمل. ورغم أنه كان من المستحيل تغطية كل جانب من مجال الأعمال الذي يناير دوما ، فقد اخترت القصص التي شعرت أنها الأكثر أهمية وفائدة. بعض هذه القصص يمكن أن يستخدم التوصيل أكثر من نقطة واحدة
يقولون موما إنه بدون التوجه العقلي المناسب، فإنك لن تتمكن من تحقيق النجاح ترفی العديد من الشركات من موظفيها أن يتخذوا نوجها أكثر تفتحا، أو توجها باني فيه العميل أولا، يقع على مي، القادة مسئولية مساعدة موظفيهم على تغيير توجههم العقلي عندما تتطلب احتياجات الشركة ذالك، ومع هذا، فإن تغيير التوجه العقلي لا يحدث بين عشية وضحاها، وطبقا لما يقوله علماء النفس السلوكي ، فإن تغيير التوجه العقلي يتطلب ۲۱ يوما كحد أدنى، والقصص التي ستوردها في الفصل 1 هي للتشجيع ، ويمكن أن تعتبرها خطوة أولى نحو فهم أهمية امتلاك التوجه العقلي المناسب
الگی نتمكن من تحقيق أشياء رابعه، لا يجب أن نكتفي بالعمل، وإنما يجب أميمة أن تحلم ولا يجب أن نكتفي بالتخطيط، وإنما يجب أيضا أن نقومن
بإمكانية تحقيق ما نخطط له
كان هناك رجل عجوز ظل يسافر في أرجاء الهند حتى وصل إلى قرية صغيرة. كان الرجل يحتاج إلى طعام وشراب، فافترب من أحد الأكواخ ثم طرق الباب.
فتح صاحب الدار الباب فقال له الرجل العجوز: "لقد ظللت أسافر لأيام عديدة، فهل يمكن أن تعطني بعض الماء والطعام؟"
نظر صاحب الكوع إلى الرجل العجوز في ثيابه الرئة وقال: "ليس لدي ما أستغني عنه فرح لحال سبيك"
طرق الرجل العجوز باب الكوخ التالي وطلب ماء وطعاما ، ولكن مرة أخرى رد صاحب الكوخ الباب في وجهه
بعد ذلك، طرق الرجل العجوز باب الكوخ الثالث. فتحت الباب امرأة، ورأى الرجل العجوز أطفالها يلعبون بالداخل. طلب الرجل من المرأة أن تعطيه بعضي الطعام والشراب ، ولكنها ردت عليه قائلة: كيف أطعمك وأنا بالكاد أستطيع إطعام أطفالي
رأى الرجل العجوز أن المرأة تريد أن تساعده بالفعل وأن لها قلبية طيبة. عندها سألها الرجل: هل لديك إناء للعطوح "
ردت المرأة: "بالطبع لديه
قال الرجل العجوز: حسنا، لدي في جيبي ، حجر سحري إذا ملأت إناء الطبخ ماه وألقيت فيه الحجر السحري، فإننا نستطيع أن تصنع حياة سحريا".
ما العلاقة بين حجر سحري من الهند وبين التواصل و ما الذي تشير اليه أيدلوجية توماس ادیسون بشأن طريق إدارة أعمالك؟
ما العلاقة بين طيور البطريق التي ترتعد بردا به القارة القطبية وبين العمل الجماعي؟
إذا أردت طريقة حديثة لإثارة حماس فريق العمل، أو للاستحواذ على انتباه جمهورك، أو لجعل عروض التقديمية منيرة للاهتمام، فهذا هو الكتاب الذي سيساعدك على تحقيق ما ترنو إليه لقد أعد "روبين سبكيولاند كتابا يزخر بالقصص الرائعة والحكايات المثيرة،
إقرأه وأدخل الحيوية على اجتماعاتك وعروض التقديمية وتقارير الدورية
هل لاحظت كيف يزيد انتهاء الحضور فجأة عندما تقول العمارة المألوفة : دعوني أخبركم بقصة شيقة؟ لأنني أعمل استشارية في مجال الأعمال في منطقة آسيا والمحيط الهادي"، فإنني أبحث يوما من قصص يمكن استخدامها لتوضيح النقاط الأساسية في العروض التي أقدمها. وقد وجدت دوما أنني أستطيع أن أستخدم القصص لتوضيح الوسائل وتوصيلها .
وقد ألهمني هذا الأمر إلى البدء في جمع وتدوين القصص المتعلقة بمجال الأعمال: قصص يستطيع القادة والمدربون والمديرون استخدامها في خطبهم وعروضهم التقديمية
وهذا الكتاب هو نتيجة هذا الجهد. فهو كتاب لمن يستمتعون بسماع هذه القصص واستخدامها في العروض التقديمية التي يجرونها، وهو كتاب المساعدة القادة في توصيل الوسائل الأساسية للناس الذين يقودونهم ويعملون معهم. وهو كتاب لأي شخص وكل شخص يبحث عن القمة المناسبة التي تساعده على توصيل الرسالة التي يسعى إلى توصيلها.
يتكون هذا الكتابه من سبعة فصول، كل واحد منها يركز على جائيه مختلف من جوانب العمل. ورغم أنه كان من المستحيل تغطية كل جانب من مجال الأعمال الذي يناير دوما ، فقد اخترت القصص التي شعرت أنها الأكثر أهمية وفائدة. بعض هذه القصص يمكن أن يستخدم التوصيل أكثر من نقطة واحدة
يقولون موما إنه بدون التوجه العقلي المناسب، فإنك لن تتمكن من تحقيق النجاح ترفی العديد من الشركات من موظفيها أن يتخذوا نوجها أكثر تفتحا، أو توجها باني فيه العميل أولا، يقع على مي، القادة مسئولية مساعدة موظفيهم على تغيير توجههم العقلي عندما تتطلب احتياجات الشركة ذالك، ومع هذا، فإن تغيير التوجه العقلي لا يحدث بين عشية وضحاها، وطبقا لما يقوله علماء النفس السلوكي ، فإن تغيير التوجه العقلي يتطلب ۲۱ يوما كحد أدنى، والقصص التي ستوردها في الفصل 1 هي للتشجيع ، ويمكن أن تعتبرها خطوة أولى نحو فهم أهمية امتلاك التوجه العقلي المناسب
الگی نتمكن من تحقيق أشياء رابعه، لا يجب أن نكتفي بالعمل، وإنما يجب أميمة أن تحلم ولا يجب أن نكتفي بالتخطيط، وإنما يجب أيضا أن نقومن
بإمكانية تحقيق ما نخطط له
كان هناك رجل عجوز ظل يسافر في أرجاء الهند حتى وصل إلى قرية صغيرة. كان الرجل يحتاج إلى طعام وشراب، فافترب من أحد الأكواخ ثم طرق الباب.
فتح صاحب الدار الباب فقال له الرجل العجوز: "لقد ظللت أسافر لأيام عديدة، فهل يمكن أن تعطني بعض الماء والطعام؟"
نظر صاحب الكوع إلى الرجل العجوز في ثيابه الرئة وقال: "ليس لدي ما أستغني عنه فرح لحال سبيك"
طرق الرجل العجوز باب الكوخ التالي وطلب ماء وطعاما ، ولكن مرة أخرى رد صاحب الكوخ الباب في وجهه
بعد ذلك، طرق الرجل العجوز باب الكوخ الثالث. فتحت الباب امرأة، ورأى الرجل العجوز أطفالها يلعبون بالداخل. طلب الرجل من المرأة أن تعطيه بعضي الطعام والشراب ، ولكنها ردت عليه قائلة: كيف أطعمك وأنا بالكاد أستطيع إطعام أطفالي
رأى الرجل العجوز أن المرأة تريد أن تساعده بالفعل وأن لها قلبية طيبة. عندها سألها الرجل: هل لديك إناء للعطوح "
ردت المرأة: "بالطبع لديه
قال الرجل العجوز: حسنا، لدي في جيبي ، حجر سحري إذا ملأت إناء الطبخ ماه وألقيت فيه الحجر السحري، فإننا نستطيع أن تصنع حياة سحريا".
إرسال تعليق